Construire son projet avant de changer de poste
Une mobilité interne peut nécessiter du temps. Changer de métier ou rejoindre une nouvelle équipe suppose parfois de mieux comprendre le poste envisagé, d’identifier les compétences déjà acquises ou celles qui restent à développer.
La charte prévoit ainsi plusieurs moyens d’accompagnement. Une formation peut être envisagée lorsque cela est nécessaire. Des dispositifs, comme le "Vis ma vie", peuvent également permettre de découvrir plus concrètement un métier ou le fonctionnement d’une autre équipe.
La mobilité peut donc commencer avant même le dépôt d’une candidature. Elle peut prendre la forme d’une réflexion menée avec les RH, d’échanges avec son manager ou d’une première découverte du métier envisagé.
Le collaborateur reste acteur de cette démarche : il exprime son souhait d’évolution, prépare sa candidature et présente les motivations qui l’amènent à envisager un nouveau poste.
Un processus de mobilité interne clairement défini
Lorsqu’un collaborateur souhaite candidater à un poste en interne, plusieurs échanges permettent d’étudier son projet.
Il rencontre d’abord les interlocuteurs RH concernés, puis le manager de l’équipe qu’il souhaite rejoindre. Son manager actuel est également consulté. Il peut donner son avis et contribuer à préparer la transition, mais
il ne peut pas bloquer la démarche de mobilité.La décision revient au manager du service dans lequel le poste est à pourvoir. La candidature interne est étudiée au regard du poste, des compétences du collaborateur et, le cas échéant, de celles qu’il pourra développer.
Quelle que soit l’issue de la candidature, un
retour argumenté est apporté au collaborateur. Une candidature qui n’aboutit pas peut ainsi rester une étape utile dans la réflexion sur la suite de son parcours.
L’accompagnement continue après la mobilité
Lorsqu’elle se concrétise, une période de passation est organisée entre l’ancien et le nouveau poste. Les éventuels besoins de formation et de montée en compétences sont identifiés, puis le collaborateur bénéficie d’un parcours d’intégration dans sa nouvelle équipe.
Des bilans sont également réalisés pendant les
six premiers mois afin de suivre le déroulement de la mobilité et l’intégration dans les nouvelles fonctions.
Ce suivi associe notamment les Ressources Humaines, la filiale d’accueil et le manager. Il permet de ne pas considérer le changement de poste comme une simple étape administrative, mais comme une véritable transition professionnelle à accompagner.
Vous envisagez de nous rejoindre ? Découvrez
nos métiers,
nos filiales,
nos offres d’emploi et imaginez votre parcours au sein du Groupe.
