Jobsharing : 26 ans de management à deux au Groupe Kardol

Comment construit-on un binôme professionnel capable de durer plus de 26 ans ? Maud Billard-Coester et Alexandre Poncet, co-présidents du Groupe Kardol, reviennent sur leur expérience dans un épisode de "Sharing is Caring", le podcast consacré au jobsharing ➚, animé par Léna Basile et Florence Pawlowski.

De leurs premières aventures entrepreneuriales à la reprise puis au développement du Groupe Kardol, ils racontent comment leur façon de travailler ensemble s’est construite et transformée au fil du temps.

Le jobsharing, qu’est-ce que c’est ?

Le jobsharing, ou partage de poste, consiste à confier une même fonction à deux personnes qui en partagent les missions et les responsabilités. Contrairement à une simple répartition indépendante des tâches, il suppose une coordination régulière et une responsabilité commune.

Lorsque cette organisation concerne une fonction de direction ou de management, on parle également de topsharing. C’est sous cet angle que le podcast s’intéresse au fonctionnement de Maud Billard-Coester et Alexandre Poncet : deux co-présidents qui exercent leur responsabilité en binôme.

Un management construit dans la durée

Travailler à deux ne signifie pas penser de la même manière. L’épisode revient justement sur la place qu’occupent la complémentarité, la confiance et le dialogue dans leur fonctionnement.

Au fil de leur parcours commun, Maud Billard-Coester et Alexandre Poncet ont développé leur propre manière de préparer les décisions, de confronter leurs points de vue et de faire évoluer leur organisation. Cette complémentarité leur permet notamment de prendre davantage de recul sur certaines situations et d’aborder un même sujet sous plusieurs angles.

Le podcast ne présente pas le management partagé comme une recette applicable à toutes les organisations. Il montre plutôt ce que suppose un tel fonctionnement au quotidien : bien connaître son binôme, accepter la discussion et construire une vision commune malgré des sensibilités différentes.

Deux regards pour accompagner les équipes

L’épisode aborde également les effets de ce fonctionnement sur les équipes et sur l’organisation du Groupe Kardol.

Le rôle d’un dirigeant ne se limite pas à prendre des décisions. Il consiste aussi à écouter, arbitrer, accompagner et donner un cap. Le fait d’exercer cette responsabilité à deux multiplie les occasions d’échanger sur les situations rencontrées et de confronter les perceptions avant de décider.

Après plus de 26 ans de collaboration, le parcours de Maud Billard-Coester et Alexandre Poncet apporte ainsi un éclairage concret sur une forme de leadership partagé encore peu courante.

Un retour d’expérience à découvrir dans "Sharing is Caring", pour mieux comprendre leur manière de travailler ensemble et leur vision du management.

Écouter l’épisode sur Ausha ➚ ou le retrouver en vidéo sur YouTube ➚.